開荒保潔只是保潔業(yè)一個(gè)新分支，隨著生活水平的提高，人們對環(huán)境清潔提出了更高的要求，在大中城市“花錢買清潔”逐漸成為一種流行時(shí)尚。大到大型建筑工地拓荒、企事業(yè)單位日常清理工作，小到家庭保潔、洗地毯、甚至擦幾塊玻璃，請保潔公司做專業(yè)保潔的比比皆是。巨大的市場需求催生了大批的保潔公司，保潔業(yè)正成為一個(gè)前景美好的新興行業(yè)。

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    開荒保潔最早興起于南方的廣州、深圳等地，當(dāng)時(shí)叫“拓荒”，后來慢慢叫成了“開荒保潔”。開荒保潔其實(shí)很早就有，但由于業(yè)務(wù)量很小，保潔公司都沒有把它單列成一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。

    短短幾年間，開荒保潔已是各大保潔公司業(yè)務(wù)的大頭，筆者撥通了美世界等十多家保潔公司電話，得知它們都有此業(yè)務(wù)。趙彤經(jīng)理說，開荒保潔主要包括家居開荒保潔和工程開荒保潔。開荒保潔之所以興盛，原因是這些年蓋的新房子多了，產(chǎn)生了巨大的市場需求。北京市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字顯示，2001年以來，北京市商品房每年竣工2000萬平方米。一戶人家，搬入新居之后可能用不著做專業(yè)保潔，但入住前開荒保潔必須做，因?yàn)檫@個(gè)工作不是一把掃帚、一塊抹布就能做得好的，比如水泥和膠水印記必須用專門藥劑才能擦掉。

    工程開荒保潔是開荒保潔中重要的一部分，剛竣工的物業(yè)，要進(jìn)行全面清洗和整理，工作量特別大，沒有專業(yè)的保潔公司根本做不了。趙經(jīng)理還說，近來也有一些特殊的開荒保潔業(yè)務(wù)，由于房地產(chǎn)業(yè)的泡沫經(jīng)濟(jì)，很多商品房蓋好了賣不出去，放的時(shí)間長了，必須要清洗和翻新，整出個(gè)“賣相”。

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    一提到保潔，有人會(huì)認(rèn)為，不就是打掃衛(wèi)生嗎？

    一個(gè)人、一把笤帚、一塊抹布就行，其實(shí)這是對保潔業(yè)的誤解。如今，保潔業(yè)正逐漸成為一個(gè)需要專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)設(shè)備的新興產(chǎn)業(yè)。在歐美發(fā)達(dá)國家，保潔業(yè)已成為第三產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一。國際知名的保潔公司每年都能實(shí)現(xiàn)數(shù)十億美元的收入。

    1990年以前，我國正規(guī)的保潔公司很少，散兵游勇式的清潔隊(duì)伍是這一時(shí)期的主流。1990年以后，國內(nèi)專業(yè)保潔公司大量涌現(xiàn)，世界著名保潔公司也紛紛進(jìn)入中國，比如意大利的特麗潔、美國的朗潔等，它們帶來了精良保潔設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)。據(jù)估計(jì)，目前全國各類保潔公司總量應(yīng)在1萬家以上，主要分布在大中城市。

    中國有“世界最大的專業(yè)保潔清洗市場”之稱，業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，我國各類樓宇保潔量在千萬棟以上，高檔別墅、私家住宅逐年增多，建筑物上昂貴的裝飾材料和豪華的配套設(shè)施的廣泛應(yīng)用，數(shù)以萬計(jì)工商企業(yè)的空調(diào)、鍋爐的安裝，這些都需要保潔。

    “中國清洗在線”的一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)保潔公司的成本支出主要是人工成本，高達(dá)41.9%，處于勞動(dòng)密集型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。國內(nèi)保潔公司的收入主要來自低端的保潔業(yè)務(wù)，這一領(lǐng)域的保潔公司數(shù)量眾多，各公司減少在技術(shù)和設(shè)備上的投入，不斷壓低價(jià)格。而且，保潔業(yè)沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，僅廣州和上海自發(fā)成立了行業(yè)協(xié)會(huì)來規(guī)范市場。保潔業(yè)進(jìn)入門檻太低，市場上魚目混珠的小公司非常多。這些公司一般都沒有完善的質(zhì)量管理體系，它們的報(bào)價(jià)很低，在服務(wù)過程中偷工減料、欺騙客戶，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。
 
    國內(nèi)保潔服務(wù)技術(shù)含量比較低，很多技術(shù)性問題還無法處理。此外，整體服務(wù)、人性化服務(wù)是國內(nèi)保潔服務(wù)的一大空白。在這方面，國外保潔公司就會(huì)給酒店、寫字樓的保潔提供人性化的整體服務(wù)方案。另外，保潔器械藥劑的生產(chǎn)和銷售利潤較高，也多為國外保潔公司所控制。

    但是，國外保潔公司在低端保潔服務(wù)領(lǐng)域不具有明顯優(yōu)勢，相反由于價(jià)格偏高，很難與國內(nèi)公司競爭。國內(nèi)保潔公司一方面要保持價(jià)格優(yōu)勢，穩(wěn)住低端市場；另一方面，還需不斷提高服務(wù)附加值，并涉足保潔器械的生產(chǎn)和銷售，才能在激烈競爭中勝出。