第一問題：我們要解決什么？

    1、招人難：人員缺編、不穩(wěn)定，保潔工作有部分能用設備作業(yè)，但設備是取代不了人工。

    2、風險大：由于保潔服務是靠人工作業(yè)，服務人員眾多，風險大。如：勞資風險、工傷風險等。

    3、沒精力：物業(yè)公司事務雜，煩事多，加之現(xiàn)目前的物業(yè)項目區(qū)域比較大，管理人員沒有精力管理保潔工作，要的是省心、省事。

    4、專業(yè)性不夠：保潔工作只是物業(yè)管理工作中的一部分，然而專業(yè)的保潔公司專注于保潔工作，已經(jīng)把保潔工作劃分若干項。

    5、資源不足：保潔的臨時事務多，對人的資源要求高；其次是清潔設備，物業(yè)公司如自購設備，單項目設備使用率低，成本高。

    第二問題：怎樣選擇保潔服務外包公司？

    針對第一個問題就是：

    1、公司實力：公司規(guī)模、公司營業(yè)額、現(xiàn)有清潔設備數(shù)量、現(xiàn)在專業(yè)服務人員。（即服務公司的人力資源情況、清潔物資保障情況、服務項目客戶評價、公司管理體系情況、公司信任情況。）

    2、公司安全保障：員工是否經(jīng)過培訓、考核通過后上崗；員工是否購買保險；安全的培訓、監(jiān)督是否成體系，是否落實、是否有記錄文件支撐。

    3、品質保障體系：服務公司是否有完善的管理體系、是否有品質監(jiān)督體系；是否有專業(yè)的培訓體系。現(xiàn)服務項目的品質情況，記錄情況等。

    4、對接支撐：服務公司是否是學習型企業(yè)，是否愿意接受物業(yè)公司的建議，是否有健全的溝通機制。

    綜合以上的幾個方面，結合實際情況，我們可以通過以下辦法來選擇保潔服務外包公司：

    一、通過競爭性談判選擇服務商，至少三家以上

    二、到服務公司進行考查，查看人事、保險、物資、管理的記錄情況。

    三、到服務公司的服務項目上進行暗訪，看實際服務的真實情況。

    四、建議選擇服務商時，綜合評價打分。