保潔托管的對象：

    企業(yè)單位辦公大樓、物業(yè)小區(qū)環(huán)衛(wèi)清潔、政府機關(guān)大樓、商務(wù)廣場大廈、購物商場超市、學校凈雅小區(qū)、工廠辦公樓車間、酒店娛樂場所等。

    清潔托管的內(nèi)容：

    大樓室外清掃、垃圾清運、花草養(yǎng)護，包括辦公大樓各樓層走廊、地板、過道、梯步、地墊、地腳磁磚線、電燈開關(guān)盒、辦公室外部門面及門框、玻璃窗、玻璃門、天花板蜘蛛網(wǎng)清潔；電梯及地墊的清潔、更換；防護欄及扶手、廣告牌、標識牌、過道兩旁的機械設(shè)備表面清潔；廁所便盆尿盆污垢、廁所水龍頭及門和地板清潔；過道兩旁垃圾桶內(nèi)垃圾傾倒及痰盂的清洗；過道內(nèi)物品擺放整潔、美觀。

    清潔托管的意義：

    由家政負責購買清潔工人的意外傷害保險和養(yǎng)老保險，免除企業(yè)單位的后顧之憂。

    通過專業(yè)的家政清潔，可以提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)的清潔后勤服務(wù)與保障，提高企業(yè)形象，讓單位人力資源部省心

    通過家政與企業(yè)單位簽訂家政清潔服務(wù)協(xié)議，再由保潔公司與保潔員簽定勞動聘用合同，保潔員便成了家政自己的員工，而企業(yè)單位與清潔工人之間只是一種有償使用關(guān)系。這樣企業(yè)單位就可避免與保潔員在人事（勞動）關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛，減少用工風險和用人風險。

    通過家政完善的用人管理模式和業(yè)務(wù)管理模式，凈雅大限度地降低企業(yè)人力資源利用成本和風險。包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等全部由保潔公司負責。這樣，用人單位用人，保潔公司管人，這種清潔托管模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批后勤服務(wù)人員和單位臨時工因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩。

    托管費用的組成：

    （1）員工基本工資

    （2）員工社保費

    （3）管理費、成本費

    （4）用工風險金、福利費

    （5）稅收