1、小區(qū)綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

    2、“三分鐘七分管”，而且，種是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，小區(qū)綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護計劃和相關的資金投入。

    3、追求工程的藝術美。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。

    4、小區(qū)綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)業(yè)主認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標低誰中標。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標”風，給工程質量監(jiān)管留下了嚴重隱患，更使管理處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰(zhàn)線長，往往使工程管理顧此失彼，容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質量。上述現(xiàn)象對業(yè)主來說可能無所謂，可是對園林綠化工程管理來說卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰(zhàn)。

    5、小區(qū)綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準確把握;其栽植勞動定額，國家目前沿無統(tǒng)一的標準規(guī)定，各地的計算法也不很一致。有人認為綠化工程利潤豐厚、風險不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結果是，一旦中標，付給出面招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現(xiàn)園林綠化工程質量控制目標?再一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質量目標的控制造成較大的危害。